Диагностическая сессия
Чтобы понять, за счет чего именно ваша компания и команда могут достигать сильных результатов наилучшим образом
Диагностическая сессия - сессия, направленная на то, чтобы получить кристальную ясность по следующим вопросам:
Сессия проводится с собственниками бизнеса, стоит выделить на нее 2-2,5 часа.
Предварительной подготовки не требуется.
Все материалы с результатами сессии буду переданы вам в виде презентации.
- какого результата хочется достичь, точку Б компании и команды.
- суперсилы компании сейчас. Что уже работает отлично, на что можно опереться в дальнейшем росте компании и команды
- точки роста. Что необходимо создать или развивать в компании, чтобы прийти в точку Б
- какие инструменты и практики помогут прийти к желаемому наилучшим образом
- какие шаги можно сделать уже сейчас
Сессия проводится с собственниками бизнеса, стоит выделить на нее 2-2,5 часа.
Предварительной подготовки не требуется.
Все материалы с результатами сессии буду переданы вам в виде презентации.
В ходе диагностики мы рассматриваем компанию
с 3 ключевых сторон
с 3 ключевых сторон
Маркетинг
Грамотное выстраивание маркетинга позволяет получать X2 и более при тех же затратах на рекламу.
На диагностической сессии поймем, какие процессы маркетинга уже работают на отлично, а что можно или просто необходимо улучшать, чтобы компания не теряла деньги
На диагностической сессии поймем, какие процессы маркетинга уже работают на отлично, а что можно или просто необходимо улучшать, чтобы компания не теряла деньги
Продукт
Проанализируем продукт: насколько он соответствует рынку, достаточно ли текущей продуктовой линейки, в чем уникальность продукта ( а она есть всегда).
Команда
Ключевой аспект компании.
Есть 3 вида капитала - финансовый, интеллектуальный и человеческий. Человеческий - самый важный из них, ведь именно он и создает в конечном итоге и финансовый и интеллектуальный.
В ходе диагностики поймем текущее состояние команды и определим, какие изменения ее усилят и замотивируют
Есть 3 вида капитала - финансовый, интеллектуальный и человеческий. Человеческий - самый важный из них, ведь именно он и создает в конечном итоге и финансовый и интеллектуальный.
В ходе диагностики поймем текущее состояние команды и определим, какие изменения ее усилят и замотивируют
Кто проводит эти сессии?
Я - ЕЛЕНА ВЯЗОВЕЦКОВА.
ДИПЛОМИРОВАННЫЙ БИЗНЕС-КОУЧ,
EX-РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ В БАНКЕ “ОТКРЫТИЕ”.
10+ ЛЕТ ОПЫТА В IT,
8+ в роли руководителя.
СИСТЕМНОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ - МОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.
ПРОВОЖУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ДЛЯ КОМПАНИЙ И ПЕРСОН.
ДИПЛОМИРОВАННЫЙ БИЗНЕС-КОУЧ,
EX-РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ В БАНКЕ “ОТКРЫТИЕ”.
10+ ЛЕТ ОПЫТА В IT,
8+ в роли руководителя.
СИСТЕМНОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ - МОИ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ.
ПРОВОЖУ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ДЛЯ КОМПАНИЙ И ПЕРСОН.
Я больше 10 лет работала в IT, 8 лет из которых - в роли руководителя и ментора. В сфере IT сильная школа управления и методологий.
У меня огромный опыт работы с людьми и выстраивания процессов.
Я работала с предпринимателями от крупных промышленников и ритейла до малого и среднего бизнеса, крупными корпорациями, аппаратом президента и ФНС. Везде были свои нюансы, которые я изучила и использую в своей работе.
В топовом банке РФ как руководитель направления за год наладила процессы:
При этом выстроила команды и коммуникации так, что теперь это самоорганизующиеся команды с высоким уровнем доверия внутри. Горжусь этим кейсом.
Теперь я использую лучшие практики корпораций и быстроразвивающегося IT для потребностей бизнеса.
Я люблю ясность и порядок.
У меня системное мышление, и я обожаю настраивать процессы, а там, где их не хватает - придумывать и внедрять новые. Я легко обнаруживаю, какая именно проблема мешает эффективной работе, и решаю ее.
Люблю выращивать потрясающие команды.
Давать людям и компаниям инструменты для роста и быть причастной к тому, как они раскрываются и получают невероятные результаты.
У меня огромный опыт работы с людьми и выстраивания процессов.
Я работала с предпринимателями от крупных промышленников и ритейла до малого и среднего бизнеса, крупными корпорациями, аппаратом президента и ФНС. Везде были свои нюансы, которые я изучила и использую в своей работе.
В топовом банке РФ как руководитель направления за год наладила процессы:
- найма
- онбординга новых сотрудников
- процессы внутренней работы команд
- процессы взаимодействия между разными командами одного подразделения
- использовании производительности команд как фактора достижения поставленных целей при планировании
- работы с сотрудниками: 1-to-1, личный трек развития сотрудника
При этом выстроила команды и коммуникации так, что теперь это самоорганизующиеся команды с высоким уровнем доверия внутри. Горжусь этим кейсом.
Теперь я использую лучшие практики корпораций и быстроразвивающегося IT для потребностей бизнеса.
Я люблю ясность и порядок.
У меня системное мышление, и я обожаю настраивать процессы, а там, где их не хватает - придумывать и внедрять новые. Я легко обнаруживаю, какая именно проблема мешает эффективной работе, и решаю ее.
Люблю выращивать потрясающие команды.
Давать людям и компаниям инструменты для роста и быть причастной к тому, как они раскрываются и получают невероятные результаты.
Как собственник, вы очень хорошо понимаете, как устроен ваш бизнес внутри. И этом очень часто в фокусе внимание оказывается либо одно направление, либо фокус внимание переходит от направления к направлению. На диагностике же мы посмотрим на компанию целиком, комплексно, увидим зависимости.
Диагностика дает ясность: что есть сейчас, чего хочу, как это получить.
Диагностика дает ясность: что есть сейчас, чего хочу, как это получить.
Большинство собственников видит пути увеличения показателей компании, и это говорит об их вовлеченности и профессионализме.
Диагностика не только покажет, какие действия необходимы, но и зависимости между этими действиями. И самое важное - проявит роль команды в них. Что необходимо наладить, чтобы развитием занимался не только собственник, но и вся команда: инициативно и вовлеченно.
Практика показывает, что при слаженной работе команды рост компании может достигать 2-4 раз за год. На диагностике разбираем процессы, приводящие к таким результатам, в вашей компании и команде.
Диагностика не только покажет, какие действия необходимы, но и зависимости между этими действиями. И самое важное - проявит роль команды в них. Что необходимо наладить, чтобы развитием занимался не только собственник, но и вся команда: инициативно и вовлеченно.
Практика показывает, что при слаженной работе команды рост компании может достигать 2-4 раз за год. На диагностике разбираем процессы, приводящие к таким результатам, в вашей компании и команде.
На диагностике вы получите самое важное для принятий решений - данные и ясность. Увидите картину по компании целиком.
Как правило на диагностических встречах порядка 70% собственников отмечают, что некоторые направления и аспекты просто никогда не учитывались ими ранее, были "слепым пятном".
И хочется все полученное зафиксировать. Поэтому после встречи вам будут переданы материалы (в виде презентации pdf) с оценками текущих процессов в вашей компании, а так же рекомендации по их улучшению в письменном виде.
К этим материалам вы можете возвращаться в любой момент времени.
Особенно полезно это делать перед стратегическими сессиями и/или планированием работ.
Как правило на диагностических встречах порядка 70% собственников отмечают, что некоторые направления и аспекты просто никогда не учитывались ими ранее, были "слепым пятном".
И хочется все полученное зафиксировать. Поэтому после встречи вам будут переданы материалы (в виде презентации pdf) с оценками текущих процессов в вашей компании, а так же рекомендации по их улучшению в письменном виде.
К этим материалам вы можете возвращаться в любой момент времени.
Особенно полезно это делать перед стратегическими сессиями и/или планированием работ.
Контакты
