Для повышения вовлеченности сотрудников
и эффективности их работы, снижения текучки кадров
Получите системность
и четкий алгоритм действий для работы руководителей
и эффективности их работы, снижения текучки кадров
Получите системность
и четкий алгоритм действий для работы руководителей
Большинство руководителей — это бывшие линейные сотрудники, которые получили повышение.
Для того, чтоы быть сильным руководителем и лидером не достаточно просто понимать предметную область.
Лидерство требует совсем других навыков.
Многие руководители самостоятельно вырабатывают свои принципы лидерства на своем опыте и ошибках. Часто они избегают задач, связанных именно с руководством, потому что просто не знают, как за них браться.
Часто лидерство — реагирование на ситуацию,
а не управление.
В нём нет системности и стратегии, а значит, нет и предсказуемости результатов.
В итоге сами руководители не чувствуют уверенности в своих действиях, а большие идеи собственников бизнеса и уровня ТОП-менеджмента не реализуются
Но я знаю, что с этим делать.
Для того, чтоы быть сильным руководителем и лидером не достаточно просто понимать предметную область.
Лидерство требует совсем других навыков.
Многие руководители самостоятельно вырабатывают свои принципы лидерства на своем опыте и ошибках. Часто они избегают задач, связанных именно с руководством, потому что просто не знают, как за них браться.
Часто лидерство — реагирование на ситуацию,
а не управление.
В нём нет системности и стратегии, а значит, нет и предсказуемости результатов.
В итоге сами руководители не чувствуют уверенности в своих действиях, а большие идеи собственников бизнеса и уровня ТОП-менеджмента не реализуются
Но я знаю, что с этим делать.
Меня зовут Елена Вязовецкова.
Я - мастер построения сильных самоорганизующихся команд.
У меня it-бэкграунд: я более 10 лет в этой области, 8+ из которых - в роли руководителя.
Я работала как в небольших студиях, так и в крупных корпорациях. Везде были свои сильные стороны, и я умело их использовала, чтобы быть "легендарным руководителем".
Легендарный руководитель - тот, кто добивается восхитительных результатов руками своей команды.
Я - мастер построения сильных самоорганизующихся команд.
У меня it-бэкграунд: я более 10 лет в этой области, 8+ из которых - в роли руководителя.
Я работала как в небольших студиях, так и в крупных корпорациях. Везде были свои сильные стороны, и я умело их использовала, чтобы быть "легендарным руководителем".
Легендарный руководитель - тот, кто добивается восхитительных результатов руками своей команды.
Сильное лидерство держится на двух принципах:
глубокие отношения и системный подход.
глубокие отношения и системный подход.
Со всеми подчиненными и коллегами я всегда выстраивала крепкие, глубокие, доверительные отношения.
Во-первых, это просто по-человечески приятно и радостно. А с точки зрения бизнеса - это повышает вовлеченность и качество работы.
Во-вторых, это благодаря этому мы с командами эффективно справлялись со сложными, в том числе и конфликтными ситуациями.
Работа по построению таких отношений имеет свои правила и алгоритмы, которые я знаю и применяю.
В итоге наши отношения по сути стали реальным рабочим инструментом.
Однако, одних отношений не достаточно. Важны процессы. В моей работе всегда есть системность. Мои действия - закономерны, имеют свои причины и ожидаемые результаты. Это дает процессам, с которыми я работаю, четкость и прозрачность.
Итак, в работе руководителя я объединяю работу с отношениями и процессами, и это дает сильный результат. Причем путь к результату при этом понятный, прозрачный, приятный для всех участников.
Теперь я помогаю бизнесам выстраивать работу руководителей.
Только лишь за год работы в банке "Открытие" как руководитель направления я выстроила процессы:
- межкомандного взаимодействия крупного проекта в финтех
- собеседований и найма в команды
- онбординга новых сотрудников
- повышения квалификации линейных сотрудников
- проведения 1 to 1
- предоставления обратной связи о работе сотрудников
- ретроспектив по текущим процессам и внесению изменений в них внутри команд и между командами
- обучению линейных сотрудников посредствам самих команд, в которых они работают
- стандартизации результатов работы линейных сотрудников
Уметь делать и уметь научить - не одно и то же. Я умею учить: сотрудничаю с образовательным центром "Цифровые привычки", где читаю лекции и веду семинары.
Поэтому у меня есть не только опыт, но и умение обучать.
Руководство - это процесс. И как любой процесс оно может и должно иметь системность, прозрачность, четкость и критерии оценки его качества.
Согласно исследованиям Gallup Media, только 10% руководителей имеет природный талант к управлению командой и процессами.
Как быть остальным?
Не все могут организовать процесс, но поддерживать уже созданный - могут.
Моя программа дает систему, процессы для руководителей. Она затрагивает такие аспекты деятельности руководителя:
Как быть остальным?
Не все могут организовать процесс, но поддерживать уже созданный - могут.
Моя программа дает систему, процессы для руководителей. Она затрагивает такие аспекты деятельности руководителя:
People
management
Как из обычной команды получить команду супергероев, чтобы командная работа усиливала каждого.
Сделать "1+1=11" реальностью.
Работа с текущими сотрудниками и найм "правильных" людей
management
Как из обычной команды получить команду супергероев, чтобы командная работа усиливала каждого.
Сделать "1+1=11" реальностью.
Работа с текущими сотрудниками и найм "правильных" людей
Subordinate management
Как выстроить такие отношения со своими подчиненными, чтобы помочь им максимально раскрыть свой потенциал в работе. Это повышает лояльность сотрудников к компании, сокращает текучку кадров.
Soft
skills
Как руководителю прокачать свои "мягкие навыки", чтобы мочь справится с любыми ситуациями: выгорание, конфликты, недопонимания между сотрудниками.
Как быть эффективным коммуникатором
skills
Как руководителю прокачать свои "мягкие навыки", чтобы мочь справится с любыми ситуациями: выгорание, конфликты, недопонимания между сотрудниками.
Как быть эффективным коммуникатором
Отзывы руководителей
Это не просто программа "Я научу".
Это программа "Мы сделаем вместе",
Это программа "Мы сделаем вместе",
потому что я сопровождаю своих клиентов после прохождения обучения.
Мне важно, чтобы процессы были не просто поняты и изучены, а правильно внедрены.
Сопровождение внедрения - тоже моя работа, которая входит в программу.
Приходите на консультацию, где мы сможем обсудить вашу текущую ситуацию в работе руководителей, и я дам решение для вас.
Приходите на консультацию, я подробно расскажу о программе
Мне важно, чтобы процессы были не просто поняты и изучены, а правильно внедрены.
Сопровождение внедрения - тоже моя работа, которая входит в программу.
Приходите на консультацию, где мы сможем обсудить вашу текущую ситуацию в работе руководителей, и я дам решение для вас.
Приходите на консультацию, я подробно расскажу о программе
Как это работает
1
Провожу аудит ваших текущих процессов руководства
Изучаю, какие есть стандарты и требования на данный момент. Что из этого работает хорошо, а что - нет.
Ставим цели на прохождение программы.
Ставим цели на прохождение программы.
2
Обучаю руководителей
Провожу обучающий курс для руководителей.
Формат - живые лекции, семинары и домашние задания.
Я близко общаюсь с аудиторией, всегда есть возможность задать мне вопрос.
Все домашние задания я проверяю лично
и даю развернутую обратную связь.
Все, что мы проходим с руководителями, внедряем в работу сразу же!
Формат - живые лекции, семинары и домашние задания.
Я близко общаюсь с аудиторией, всегда есть возможность задать мне вопрос.
Все домашние задания я проверяю лично
и даю развернутую обратную связь.
Все, что мы проходим с руководителями, внедряем в работу сразу же!
3
Сопровождение
После прохождения обучения я даю сопровождение всем выпускникам курса.
Цель - чтобы полученные знания были реально качественно внедрены.
Формат сопровождение - встречи-ретроспективы раз в 2 недели с выпускниками программы.
Цель - чтобы полученные знания были реально качественно внедрены.
Формат сопровождение - встречи-ретроспективы раз в 2 недели с выпускниками программы.
FAQ
Смогут.
Я уделяю отдельное внимание soft skills.
В таких навыках есть свои закономерности и системность.
Я использую это, чтобы давать знания структурировано, и с четким пониманием, как именно тот или иной навык пригодиться в работе и жизни.
Большое внимание уделяю практике, которая включает в себя работу с soft skills.
Тема настолько важная, что я выделяю для нее отдельный блок.
Я уделяю отдельное внимание soft skills.
В таких навыках есть свои закономерности и системность.
Я использую это, чтобы давать знания структурировано, и с четким пониманием, как именно тот или иной навык пригодиться в работе и жизни.
Большое внимание уделяю практике, которая включает в себя работу с soft skills.
Тема настолько важная, что я выделяю для нее отдельный блок.
Да. Напишите мне, мы составим план под ваш кейс, чтобы сделать вашу работу интереснее, легче и системнее.
Программа как раз рассчитана на действующих специалистов.
Полученные навыки можно и нужно сразу использовать в своей работе.
Я обучала тех, кто работает, и понимаю, как эффективно преподавать в такой ситуации.
Наличие работы при прохождении курса - это идеальные условия.
Полученные навыки можно и нужно сразу использовать в своей работе.
Я обучала тех, кто работает, и понимаю, как эффективно преподавать в такой ситуации.
Наличие работы при прохождении курса - это идеальные условия.
Да. Я прекрасно понимаю специфику крупных компаний, потому что сама работала в них.
При этом те процессы, которые даю в своей программе, внедряются легко и быстро.
Они просто реализуются, но при этом крайне эффективны.
Иногда для сильного эффекта нужно простое, правильное действие. Именно такие я даю в своей программе.
При этом те процессы, которые даю в своей программе, внедряются легко и быстро.
Они просто реализуются, но при этом крайне эффективны.
Иногда для сильного эффекта нужно простое, правильное действие. Именно такие я даю в своей программе.
Перед стартом программы мы обсуждаем, какие потребности именно для вас актуальны. И я адаптирую программу под них.
Я предлагаю подходящие инструменты конкретно для вашего случая, а не универсальное решение.
Я предлагаю подходящие инструменты конкретно для вашего случая, а не универсальное решение.
Контакты
Мой телефон: +7 929 9522774
Моя почта: e.vyazovetskova@gmail.com
Моя почта: e.vyazovetskova@gmail.com
